我爱我家坚持企业发展与社会责任并重，广东在企业发展理念和战略格局的带领下，广东积极响应与践行国家产业政策，立足于中国房地产经纪行业，以提供卓越居住服务作为核心，依托数字化系统与卓越运营实力，不断进行战略升级、产业延伸和生态经营，打造幸福企业，履行安家使命。
这样就充分解决了叫外卖口味不符、部绿色食材不透明、做法不公开的痛点，让用户从买到做更安心。虽然吃着省事，布关但是卫生、健康等问题还是让很多用户不放心。
依托海尔食联网生态平台，于加业让原本割裂的美食生态和用户体验联系起来，餐饮企业能更好地围绕用户需求迭代升级预制菜。从北京烤鸭、快推年夜饭、再到预制品解决方案平台的诞生，海尔食联网正用一件件成果，不断赋予市场新的生机，引领行业走向新的未来。由此，动绿的通叫外卖或者预制品食材因为快捷、简单等特点成为新的用餐方式。
虽然传统预制品也能解决这些问题，色建但目前很多预制品局限在餐饮连锁店市场，在用户端很难拓展下去。以小龙虾为例，筑产知传统制作步骤十分繁琐，筑产知需要经过净水浸泡、冲洗、人工刷虾等多个工序,在家做没有2个小时搞不定，所以大部分人都会选择叫外卖或者出去吃。
通过海尔食联网阿尔法鱼平台，金融任女士订购了湖北的小龙虾、金融北京的烤鸭、湖南的剁椒鱼头等各地特色菜，收到货后，只需要叮一下联动烤箱，轻轻松松做出一桌美食。
国庆节到了，协同各地市民本着非必要不外出，宅在家里或近郊旅游。这种方式经营下去，发展员工一盘散沙，决策跟着感觉走，生意无论如何都好不到哪里去，面销售会一落千丈，最终走到死胡同。
广东这类经销商是典型的被无良厂家给套死了。广东Z市的经销商，部绿色代理着国内一个比较知名的品牌，部绿色店面位置一般，面积不到100平方，当地品牌不多，全国性品牌3个，地方性不超5个，店面面积都在100平方米不到。
很多厂家在招商的时候，布关花言巧语，布关各种优惠开店政策扑面而来，甚至店面样品都不要钱，白送给经销商，店面装修厂家也贴大钱给经销商，经销商感觉像捡了个大便宜。此经销商的生意立即受到严重冲击，于加业这时候才决定做出调整，但机会已经错过，悔之晚矣。